為進一步解放思想，積極有效的推動集團2011年的整體工作，實現(xiàn)集團管理模式和經(jīng)營方式的成功轉(zhuǎn)型。 
　　2月14日、16日，集團高層管理人員培訓(xùn)在財信大酒店召開。此次培訓(xùn)由全臻董事長授課，集團班子成員、下屬單位班子成員、總部全體員工參加了培訓(xùn)。全臻董事長根據(jù)國內(nèi)外企業(yè)的經(jīng)典案例，結(jié)合長房集團發(fā)展的實際情況，對企業(yè)業(yè)績評價、企業(yè)預(yù)算管理進行了深入分析。全臻董事長著重分析了企業(yè)業(yè)績評價的基本理論、企業(yè)業(yè)績評價的基本模式、企業(yè)業(yè)績評價的未來發(fā)展、企業(yè)預(yù)算管理及其特征、企業(yè)預(yù)算管理模式。同時，對平衡計分卡理論、平衡計分卡的應(yīng)用、戰(zhàn)略地圖模板、全面預(yù)算管理框架、全面預(yù)算管理運行體系等內(nèi)容進行了詳細(xì)的闡述。 
　　此次高層管理人員培訓(xùn)，開拓了集團高層管理人員的視野，為進一步提升集團高層管理人員的管理水平，實現(xiàn)集團的成功轉(zhuǎn)型打下了良好的基礎(chǔ)。