為切實(shí)落實(shí)集團(tuán)“速度、規(guī)模、效益”的發(fā)展思路，梳理、優(yōu)化集團(tuán)管控與業(yè)務(wù)流程，打造集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化、可操作的精細(xì)化管理模式，進(jìn)一步提升集團(tuán)整體核心競(jìng)爭(zhēng)力，7月6日下午，在財(cái)信酒店多功能會(huì)議室召開(kāi)了長(zhǎng)房集團(tuán)流程管理工作啟動(dòng)會(huì)議，集團(tuán)總部全體成員及下屬單位中層及以上管理人員參加會(huì)議。 
　　會(huì)上，全臻董事長(zhǎng)對(duì)流程咨詢項(xiàng)目的背景和重要意義進(jìn)行了闡述，并對(duì)集團(tuán)流程管理工作提出了期望。全臻董事長(zhǎng)指出流程再造工作涉及到管理、業(yè)務(wù)多方面問(wèn)題，要充分發(fā)揮咨詢公司的外腦作用，使部門(mén)之間職責(zé)清晰、邊界明確、工作高效。 
　　一是組織領(lǐng)導(dǎo)要有保證。在流程再造的推進(jìn)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。二是人員配置要有保證。要抽調(diào)一部分員工參與流程再造工作，資源上得到保障，使整體功能、效果最大化。三是時(shí)間上要有保證。流程再造工作要與信息化系統(tǒng)同步推進(jìn)，集團(tuán)時(shí)間上要確保與咨詢公司同步。三是進(jìn)度上要有保證。流程再造工作從開(kāi)始到落地，進(jìn)度上要跟進(jìn)，要制定出適合集團(tuán)特點(diǎn)的新流程，解決目前存在的一些問(wèn)題。 
　　隨后，金蝶咨詢服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理遲勇，對(duì)雙方戰(zhàn)略合作及資源保障與大家進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流。金蝶咨詢項(xiàng)目經(jīng)理曹琳對(duì)對(duì)工作主計(jì)劃、預(yù)期成果、管理價(jià)值、相關(guān)案例等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。 
　　最后，全臻董事長(zhǎng)對(duì)流程管理工作啟動(dòng)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言。全臻董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，目前，我們正處在特別的調(diào)控期，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，流程再造工作將是今年集團(tuán)管理變革中最重要的部分，下屬公司一把手要高度重視，并要有一定的思考，順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革。