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  • 奮力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo),加快企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——集團(tuán)2011年半年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議隆重召開(kāi)
  • 發(fā)布時(shí)間: 2011-07-28
  •   7月26日上午,長(zhǎng)房集團(tuán)2011年半年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在華雅國(guó)際大酒店隆重召開(kāi)。集團(tuán)班子成員、總部部門(mén)負(fù)責(zé)人、下屬單位領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議,老領(lǐng)導(dǎo)程恭友出席會(huì)議,會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理李亞夫主持。

      會(huì)上,全臻董事長(zhǎng)根據(jù)集團(tuán)全年的整體工作目標(biāo),對(duì)集團(tuán)上半年的經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了分析總結(jié),對(duì)下半年的工作進(jìn)行了部署安排。全臻董事長(zhǎng)指出,上半年,集團(tuán)根據(jù)年初制定的目標(biāo)任務(wù),堅(jiān)決貫徹“速度、規(guī)模、效益”的既定方針,合理安排集團(tuán)各項(xiàng)目進(jìn)度,綜合平衡建設(shè)資金,積極推進(jìn)營(yíng)銷加快資金回籠,協(xié)調(diào)發(fā)展其他產(chǎn)業(yè),各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。

      2011年上半年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要呈現(xiàn)兩方面的特點(diǎn)。一是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)方面:項(xiàng)目營(yíng)銷成為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的直接動(dòng)力;工程節(jié)點(diǎn)控制成為企業(yè)發(fā)展的重要保障;加強(qiáng)資產(chǎn)管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)助力;拆遷工作攻克難點(diǎn)平穩(wěn)推進(jìn);融資工作在政策嚴(yán)控中尋求突破;強(qiáng)化非主營(yíng)業(yè)務(wù)企業(yè)的創(chuàng)新。二是管理提升和黨務(wù)政治工作方面:全面加強(qiáng)集團(tuán)開(kāi)發(fā)流程規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理;推進(jìn)人力資源績(jī)效考核和薪酬管理;全面啟動(dòng)流程再造和信息化工作,推動(dòng)集團(tuán)管理創(chuàng)新;積極處理遺留問(wèn)題和法務(wù)糾紛,推進(jìn)信訪維穩(wěn)工作;黨建工群及精神文明建設(shè)上臺(tái)階。

      全臻董事長(zhǎng)同時(shí)指出下半年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作面臨的挑戰(zhàn):一是調(diào)控政策仍將持續(xù),甚至進(jìn)一步加強(qiáng);二是企業(yè)擴(kuò)張伴隨的資金壓力;三是管理流程滯后于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀;四是行業(yè)同類型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,不進(jìn)則退,慢進(jìn)即退;五是同類市屬企業(yè)利潤(rùn)、發(fā)展速度競(jìng)爭(zhēng)加劇。

      然而,在面臨挑戰(zhàn)的同時(shí),下半年的工作也存在著發(fā)展機(jī)遇:一是市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰,未來(lái)的地產(chǎn)市場(chǎng),強(qiáng)者越強(qiáng),弱者退出;二是在央企地產(chǎn)業(yè)務(wù)被強(qiáng)制收縮等多種因素作用下,正是集團(tuán)適度擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的最佳時(shí)期;三是長(zhǎng)沙地產(chǎn)市場(chǎng)處于相 對(duì)上升期。

      全臻董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),下半年集團(tuán)要努力做好以下工作:一是做好項(xiàng)目營(yíng)銷,爭(zhēng)取全面完成年度計(jì)劃;二是按照“速度、規(guī)模、效益”的要求,快速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè);三是加強(qiáng)新項(xiàng)目新任務(wù)的前期工作和可行性研究;四是積極推進(jìn)集團(tuán)融資及資金管控工作;五是加快拆遷進(jìn)度,突破拆遷瓶頸;六是做好業(yè)績(jī)考核和薪酬體系的調(diào)整;七是深入推進(jìn)管理流程再造。

      集團(tuán)班子成員針對(duì)分管的具體工作,對(duì)上半年的工作進(jìn)行了回顧,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析,對(duì)下半年的分管工作進(jìn)行了具體部署。各下屬單位一把手及集團(tuán)總部負(fù)責(zé)人也從自身工作出發(fā)進(jìn)行了踴躍發(fā)言,會(huì)議氣氛異常熱烈。隨后,全臻董事長(zhǎng)對(duì)大家的發(fā)言進(jìn)行了總結(jié),贊揚(yáng)了發(fā)言中的亮點(diǎn),對(duì)此次會(huì)議的形式給予了充分肯定。他指出房地產(chǎn)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,目前長(zhǎng)沙市場(chǎng)雖然表現(xiàn)較好,但明年形勢(shì)很難預(yù)測(cè)。大家要對(duì)行業(yè)、區(qū)域情況進(jìn)行分析,對(duì)下半年工作進(jìn)行展望和評(píng)估,充分利用下半年的時(shí)間,完成銷售、加快回款。

      最后,集團(tuán)副總經(jīng)理李亞夫?qū)Υ舜谓?jīng)濟(jì)會(huì)議的召開(kāi)進(jìn)行了總結(jié)。他指出,此次會(huì)議的方式很好、形式很好、分析準(zhǔn)確、方向明確。大家要全面分析上半年工作,堅(jiān)持“速度、規(guī)模、效益”的發(fā)展思路,深化企業(yè)改革、提升管理水平、完成年度計(jì)劃。

    集團(tuán)2011年半年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議召開(kāi)

    全臻董事長(zhǎng)作半年度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告

     

    2011年半年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)