為貫徹落實(shí)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)版塊流程再造試點(diǎn)實(shí)施思路，鞏固流程再造梳理和優(yōu)化的階段性成果，確保新流程落地試點(diǎn)實(shí)施。11月10日下午，集團(tuán)組織總部全體員工、成城銀山公司全體員工、下屬開發(fā)單位中層管理以上人員（含集團(tuán)三個(gè)項(xiàng)目部）針對(duì)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)流程再造進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。此次培訓(xùn)由全臻董事長(zhǎng)主持，金蝶南方區(qū)咨詢總監(jiān)朱翔進(jìn)行主講，并對(duì)系列流程再造理論、知識(shí)成果及落地實(shí)施等方面做了培訓(xùn)。 
　　全臻董事長(zhǎng)指出目前集團(tuán)要從流程再造、EIP建設(shè)兩方面著手，將粗放型管理向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)變。此次流程再造工作是集團(tuán)革命性的轉(zhuǎn)型，要使我們的員工越來(lái)越現(xiàn)代，八小時(shí)內(nèi)的思維、行為方式都要有所改變。 
　　隨后，全臻董事長(zhǎng)對(duì)流程再造重要性進(jìn)行了闡述。1、我們平時(shí)工作都很忙，但結(jié)果并不好，這是我們?cè)诔绦颉f(xié)同上出現(xiàn)了問(wèn)題，部門之間邊界不清、不知道如何協(xié)同。2、 從企業(yè)發(fā)展來(lái)看，大型企業(yè)都會(huì)做流程優(yōu)化，越大的企業(yè)，流程優(yōu)化做的越早。3、與速度、規(guī)模有關(guān)，規(guī)模大了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力將越強(qiáng)，資源也將流向更核心的企業(yè)。 
　　此次流程再造首先做的是開發(fā)業(yè)務(wù)流程，開發(fā)業(yè)務(wù)是我們重要的增長(zhǎng)極，是我們核心的業(yè)務(wù)，而房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的環(huán)節(jié)、流程基本一樣，相似性、相關(guān)性特別高，易于優(yōu)化，開發(fā)線做大做強(qiáng)也將會(huì)帶動(dòng)集團(tuán)其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時(shí)，全臻董事長(zhǎng)對(duì)試運(yùn)行提出了幾點(diǎn)要求：一是要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，集團(tuán)總部、下屬公司組織領(lǐng)導(dǎo)要落實(shí)到位。二是所有參加試運(yùn)行的成員，要有高度的責(zé)任心，要把試運(yùn)行作為重要的工作來(lái)抓。三是試運(yùn)行的管控、考核要有一套辦法，確保試運(yùn)行的成功，試運(yùn)行過(guò)程中要相互研討、做到真正吸收。他強(qiáng)調(diào)流程問(wèn)題是解決標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的問(wèn)題。試運(yùn)行的目的一方面是找到存在的問(wèn)題，另一方面讓我們大家形成良好習(xí)慣，形成新的長(zhǎng)房文化。 
 

業(yè)務(wù)流程再造培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)